스트리트 패션 브랜드 출시를 계획하고 있었던 사현진 대표는 패션을 전공하지는 않았으나 자신만의 브랜드를 만들겠다는 뚜렷한 목표가 있었다. 그는 일단 의류 도매업에 뛰어들어 원단 시장과 공장 시스템을 익히고 배웠다. ‘패턴을 알아야 옷을 만들 수 있다’는 생각으로 패턴 명장 수업을 들었다. 그곳에는 패션 유학을 준비하던 디자이너, 강수연 대표가 있었다. 강수연 대표는 소위 패션 디자이너 정규 코스를 밟을 심산으로 유학길에 오를 참이었다. 그때 마침 수강했던 수업에서 둘은 만나게 됐다. 당시의 만남을 회고하던 강수연 대표는 사현진 대표의 말이 유독 뇌리에 박혔다고 했다. “디자인은 공부하는 것이 아니야.” 강수연 대표는 이 말이 브랜드 론칭을 결심하게 된 촉매제가 됐다고 했다. 한 명이면 어려웠을 일을 둘이 구상하니 ‘일단 해보자’라는 심지에 금방 불이 붙었다. ‘하나의 마음, 다른 시각으로 사물을 바라보자’는 의미에서 잘 때도 눈을 감지 않는 물고기 모티브를 가져와 로고도 직접 디자인했다. 사현진 대표가 도매 분야에서 일하며 체득한 생산, 공장 관리 등의 실무 지식은 브랜드를 운영하는 데 도움이 됐고, 강수연 대표는 사현진 대표에게 부족한 점을 보완해주는 시각과 안목을 가지고 있었다.

팬데믹 한가운데에서는 온라인에 수요가 집중됐지만 최근 들어 오프라인 매장에 활력이 돈다. 오프라인 매장에서 세이모 온도 제품을 경험한 소비자들이 공식 홈페이지로 유입되어 점차 반응이 커지고 있다. 세이모 온도는 공식 홈페이지뿐만 아니라 온라인 패션 플랫폼에도 입점해 온라인 수요에 확실히 대응한다. 또한 네이버 스마트스토어를 적극적으로 활용한다. 이들은 브랜드를 론칭할 당시 예산이 충분치 않아 공식 홈페이지보다 스마트스토어를 먼저 론칭했다. 스마트스토어는 공식 홈페이지보다 관리가 쉽고, 네이버 디자이너 카테고리와 연동이 잘된다는 장점이 있어서 시너지가 나고 있다고. 변화하는 환경을 영민하게 관찰하고, 유통망을 분산해서 균형을 맞춰가는 것이 세이모 온도의 방향성이다. “변화의 가운데에서 균형을 잘 맞춰야 브랜드를 지속적으로 건강하게 유지할 수 있다고 생각합니다. 저희 둘이 계속 같은 온도로 브랜드를 운영하는 것을 꿈꿔요.”